ISOを経営に生かす方法

１．課題：②管理体制（管理責任者、ＩＳＯ事務局）

　二つのＩＳＯを認証取得している企業さんでは、管理責任者が別人ということが比較的多いようです。また、ISO事務局も同様です（ただし、管理責任者よりは共通化していますが）。

　統合の際、人的関係が影響されます。どちらが、主になるのか（つまり運用の責任など）などコミュニケーションの巧拙さがでてきます。
　この辺は、トップマネジメントがうまく、調整しなければなりません。
　なお、場合によっては、トップマネジメントが異なる場合もありえます。この場合は、上位にあるトップマネジメントの方が、うまく調整して頂く必要があります。